《大眾軟件》精華:游戲十年——是工作,不是理想
- 來源:3DM
- 作者:newtype2001
- 編輯:ChunTian
(發(fā)表于2010年《大眾軟件》5月中)
本刊記者 Psychoo
李嘉是北京人,1999年在上海畢業(yè)后留在上海并進(jìn)入育碧上海進(jìn)行家用機游戲開發(fā)工作,擔(dān)任游戲設(shè)計師。在完成Jungle book、 VIP、 Ghost Recon2等項目后,離開育碧進(jìn)入游戲蝸牛,擔(dān)任上海分公司開發(fā)部門負(fù)責(zé)人。2008年初作為《格林童話》(American Mcgee’s Grimm)制作人加入上海麻辣馬,針對海外市場開發(fā)單機游戲,目前正在為“黑化版愛麗絲”(American Mcgee’s Alice)開發(fā)續(xù)作。
隨著網(wǎng)游興起,大部分游戲制作者都順利過渡到網(wǎng)游行業(yè),所以國內(nèi)還在制作單機游戲并以此為生的工作者并不多見(盡管是做外文游戲),已經(jīng)在游戲行當(dāng)混跡十年的李嘉,經(jīng)歷過單機和網(wǎng)游兩種不同環(huán)境的洗禮,他認(rèn)為只要“好玩”便是好游戲,沒有什么單機網(wǎng)游之分,也許會繼續(xù)堅持單機之路,也許某天再次踏入網(wǎng)游行業(yè),擺在他眼前的不是“理想與現(xiàn)實”的碰撞,而是所有行業(yè)都需要的“職業(yè)規(guī)劃”。
小明:當(dāng)初為何進(jìn)入游戲行業(yè)?和現(xiàn)在還留在游戲行業(yè)的理由是否相同?這么多年,在國內(nèi)游戲行業(yè)里感受到最深的是什么?是否打算繼續(xù)做這個行業(yè)?對未來有什么規(guī)劃?
李嘉:進(jìn)入游戲行業(yè)的主要原因其實特別簡單,就是因為從小學(xué)的時候就喜歡玩游戲,十幾年玩下來,算的上是對游戲感情深厚。后來大學(xué)畢業(yè)時找工作,作為一個胸?zé)o大志的人面對各種道貌岸然的行業(yè)便很頭暈,自己都不知道自己想干什么。某天看報紙的時候正好看到育碧在招人,心想這挺好啊,每天做游戲應(yīng)該很有意思吧……于是便跑去應(yīng)聘了一下,靠著點運氣,成功加入了這個行業(yè),并且一干就是十年。對于游戲這個行業(yè)來說,國內(nèi)的社會認(rèn)可度其實并不高,比如有時候和長久不見的老同學(xué)老朋友碰面,人家問起我是干什么的,我說是做游戲的,對方便往往會一愣,然后嘴里說哦哦真不錯,而表情上卻流露出一絲不屑。這還都是年輕人,如果對方是年紀(jì)大一些的,恐怕就更難接受了吧。大體在多數(shù)國人心目中,“做游戲”仍然是個并不那么正經(jīng)的行業(yè),不說教師醫(yī)生公務(wù)員,就算是和一般性的企業(yè)單位比,也是大大不及的。不過好在我最大的優(yōu)點就是臉皮厚,所以仍然會一直做下去,畢竟我覺得自己感興趣的事情才能夠做好。
小明:為什么選擇這份單機廠商的工作?有沒有想過找個也許更賺錢的網(wǎng)游公司?你怎么看待 “游戲”和“商品”的關(guān)系?
李嘉:做單機和做網(wǎng)游其實對我來說并不是特別重要,正如我自己平時玩游戲時,對兩者也都是很感興趣的。主要還是看哪里有機會,能夠做自己喜歡的項目,或者發(fā)展性更好。畢竟在積累經(jīng)驗方面,兩者基本上是互通的。關(guān)于是“游戲”還是“商品”的問題,大部分游戲首先就是商品,是用以牟利的產(chǎn)品,是要去迎合消費者口味的??傁胫鲆豢钏囆g(shù)品,一款經(jīng)典游戲的,一般都是入行未深的年輕人,而在從業(yè)一段時間以后就會不得不去更多考慮消費者的需求了。當(dāng)然,國內(nèi)也有一些開發(fā)人員自始至終抱持著自己的信念,不斷努力想要做出自己心目中的好游戲,我對他們的精神是非常欣賞的,而且我也相信,在有著充份的能力和經(jīng)驗為基礎(chǔ)的前提下,制作人員是可以用高質(zhì)量的產(chǎn)品來引導(dǎo)消費者口味的,當(dāng)然,這很難,因為大家都要吃飯。
小明:根據(jù)你的工作經(jīng)歷來看,你覺得除去中國市場大環(huán)境因素外,國際游戲公司在國內(nèi)吃不開的原因還有什么?他們?nèi)绾慰创袊袌??如何操作?/STRONG>
李嘉:主要的問題還是彼此存在著文化差異,一些他們本國行之有效的管理手法在國內(nèi)無法施行,一些在他們國家里紅得發(fā)紫的經(jīng)典產(chǎn)品在國內(nèi)卻叫好不叫座,他們不能理解這是為什么。對于這些海外公司來說,中國市場潛力的巨大毋庸置疑,而如何在這片沃土上插上一腳,并不那么容易。從我的角度來看,作為一些在國際上享有盛名的公司,還是要放下自己的身架,更深入詳細(xì)了解中國市場的情況,才能夠做出合理有效的針對性決策,而不至于在這里翻船。
小明:你覺得失敗的網(wǎng)游廠商主要是什么原因?qū)е??成功的廠商又是如何成功?在你看來,國內(nèi)網(wǎng)游圈里,有多少人能夠充分發(fā)揮他的才能?
李嘉:網(wǎng)游公司的失敗原因多種多樣,而成功的要素則都差不多:長期的規(guī)劃,充裕的資金,有效吸引人才并給予他們充分的發(fā)揮空間,摒除浮躁和投機心理,以及對市場的敏銳判斷。隨著網(wǎng)游行業(yè)興起,投身游戲開發(fā)的人員也是越來越多,在他們之中自然有著大量的優(yōu)秀人才,但是與這個總數(shù)量相比,能夠得到充分發(fā)揮空間的并不是很多,甚至可以說是少之又少。
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