董明珠:格力手機(jī)與眾不同 將不會(huì)面向市場(chǎng)銷售
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- 作者:newtype2001
- 編輯:newtype2001
格力手機(jī)與眾不同 不對(duì)市場(chǎng)銷售
最近有人說(shuō)手機(jī)是紅海,你還擠進(jìn)去干什么?你這個(gè)投資肯定是失敗的,我不這樣看。在座的肯定都用手機(jī),沒有手機(jī)肯定不行,手機(jī)到底是不是紅海呢?紅海取決于你這個(gè)企業(yè)有沒有技術(shù)和質(zhì)量來(lái)支撐。
格力電器進(jìn)去(手機(jī)市場(chǎng)),我不是一個(gè)不同的手機(jī),我是一個(gè)智能物聯(lián)手機(jī),這就是我的競(jìng)爭(zhēng)力。我們(的手機(jī))出來(lái)以后,根本不對(duì)市場(chǎng)銷售,團(tuán)購(gòu)都來(lái)不及,因?yàn)槲覀冊(cè)黾恿藷o(wú)線的功能,我們的手機(jī)可以遠(yuǎn)程監(jiān)控家里的安防,可以把所有的電器遠(yuǎn)程遙控、指揮,還可以在上面買我們的電器產(chǎn)品……我們甚至可以給企業(yè)設(shè)計(jì)軟件,企業(yè)的管理通過(guò)我們的手機(jī)就可以解決了。別人說(shuō)這是紅海別進(jìn)去,我就偏要進(jìn)去。
做不到這兩點(diǎn),怎稱得上是人才?
自主培養(yǎng)人才很重要,沒有人才不可能有技術(shù)。
現(xiàn)在一講到創(chuàng)新,第一想到的就是有什么技術(shù),但真正的創(chuàng)新技術(shù)是你的結(jié)果表現(xiàn),真正的創(chuàng)新在于這個(gè)過(guò)程。
我那天開股東會(huì)的時(shí)候說(shuō),格力電器這三年時(shí)間有無(wú)數(shù)個(gè)第一,這個(gè)第一也是靠我們長(zhǎng)期以來(lái)逐漸積累實(shí)現(xiàn)的。
實(shí)現(xiàn)一:雙百億,給國(guó)家納稅100億、利潤(rùn)100億。
實(shí)現(xiàn)二:?jiǎn)纹烦^(guò)1000億。
實(shí)現(xiàn)三:去年雙雙突破140億,給國(guó)家納稅150億。
從這方面來(lái)講說(shuō),沒有好的人才隊(duì)伍,不是自己培養(yǎng)的人才隊(duì)伍,是不可能創(chuàng)造出新的技術(shù),也不可能改變別人。
我們?cè)?jīng)盲目地追求所謂的“人才就是來(lái)一個(gè)專家,幫我們開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品。”錯(cuò)了!我這是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。
2000年的時(shí)候,公司來(lái)了一個(gè)專家,我們很開心他能幫我們研發(fā)一個(gè)可以節(jié)約40塊錢成本的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)了什么改變呢?我看到以后特生氣,空調(diào)打開后,你要走到跟前看看有沒有風(fēng),才能確認(rèn)它是否在工作。原來(lái)他就是這樣節(jié)約成本的,所以后來(lái)我們果斷把這個(gè)產(chǎn)品徹底停掉了。更氣人的是,他帶了一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)天天就干一件事,跟經(jīng)銷商勾兌、吃飯、產(chǎn)品質(zhì)量好不好根本不關(guān)心。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后我們就把他給免了。
什么樣的人是人才?一定要忠誠(chéng),我倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)精神。如果每個(gè)人都只顧自己,當(dāng)你遇到困難的時(shí)候是沒有人幫助你的;如果每一個(gè)人都伸出一只手幫助別人,這就是正能量。所以選擇人才的時(shí)候,第一點(diǎn),一定要忠誠(chéng)、要有奉獻(xiàn)精神。
我們的物質(zhì)生活是豐富了,但我們現(xiàn)在缺的是精神,我們中國(guó)人要想走自主創(chuàng)新的道路,要讓中國(guó)真正在世界上強(qiáng)大,第一不可缺失的就是奉獻(xiàn)精神。有了奉獻(xiàn)精神才能得到更多人對(duì)你的援助,我們才能真正地抱團(tuán)、真正地共同地發(fā)展。所以人才的培養(yǎng)當(dāng)中,我們也堅(jiān)守了這樣的一個(gè)信念。
第二點(diǎn)是能力。格力電器現(xiàn)在有8000多個(gè)研發(fā)人員,去年美國(guó)人也在這兒挖人,現(xiàn)在我沒地方挖人,因?yàn)槿澜缈照{(diào)我最好。我說(shuō)我愿意當(dāng)黃埔軍校,但是你慢一點(diǎn)吧,我培養(yǎng)人才趕不上你挖人的速度,還是會(huì)比較麻煩。所以這一點(diǎn)來(lái)講,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,要找到自己的核心,不要被外界誘惑,切忌不要跟風(fēng),堅(jiān)守自己的信念,你的目標(biāo)鎖定就要堅(jiān)持下去,既使再大的困難也要堅(jiān)守,我相信總有一天你會(huì)成功。
互動(dòng)環(huán)節(jié):
不要把互聯(lián)網(wǎng)捧得像神一樣
問(wèn):這么多年,無(wú)論多焦躁的時(shí)代,你都是用自己堅(jiān)定的腳步,按照自己的節(jié)奏在走,沒有被打亂過(guò),今天早晨東華說(shuō),大家天天把互聯(lián)網(wǎng)舉得這么高,這可害死人。這是一個(gè)我特別想問(wèn)的問(wèn)題。今天這個(gè)時(shí)代變化特別快,您和格力,您覺得你們未來(lái)最大的局限會(huì)在哪里?
董明珠:很多人問(wèn)說(shuō),董明珠,你們現(xiàn)在有什么困難,我說(shuō)沒困難。困難,我每天都要面對(duì),我們每天都會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,我們最大的特點(diǎn)就是解決問(wèn)題,而不是看到問(wèn)題退縮。
此外,沒有人能講清楚互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)什么東西,我的理解是,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具。格力電器的互聯(lián)網(wǎng)用得是最好的,只是我們沒有在外面表達(dá)它,互聯(lián)網(wǎng)跟制造業(yè)有關(guān)系嗎?有!過(guò)去,消費(fèi)者用的格力空調(diào)如果壞了,他必須打電話求助,現(xiàn)在不是了,我在總部就可以監(jiān)控到所有空調(diào)的運(yùn)行狀況。有一個(gè)客戶他覺得還沒有什么問(wèn)題,但我們總部就通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了,馬上派人到他家里面修理。
只要是有創(chuàng)新思想的人,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)你來(lái)說(shuō)都是有用的,但是互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具,不要把互聯(lián)網(wǎng)捧得像神一樣,最后自己都不知道自己該干什么。
我要在格力奮斗多少年?
夏華:你決定在格力干多少年?
董明珠:生命不止,戰(zhàn)斗部息。
夏華:未來(lái),格力會(huì)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?
董明珠:我覺得,中國(guó)一定要有大的企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展,中國(guó)一定要做出頂級(jí)企業(yè)來(lái),但這個(gè)頂級(jí)企業(yè)不是為了大而做大,他是一種責(zé)任,幫助中小企業(yè)在品質(zhì)控制上做好。你看德國(guó)的奔馳和寶馬,在德國(guó)是最大的企業(yè),但德國(guó)有無(wú)數(shù)個(gè)小企業(yè),他這些小企業(yè)是隨著大企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。金融危機(jī)讓很多企業(yè)倒閉了,但和格力一起配套的中小企業(yè)沒有一個(gè)倒下,而且活得很好。
夏華:我好多朋友說(shuō),跟格力合作很有難度,不容易合作,因?yàn)楦窳μ珡?qiáng)大,董總太自信,但我感覺沒那么難。
董明珠:不是難。我們中國(guó)有一個(gè)最大的毛病就是關(guān)系學(xué),以為關(guān)系搞好了問(wèn)題就解決了,我恰恰認(rèn)為關(guān)系搞好了也沒有用,質(zhì)量搞好了才是最好的。
和周鴻祎聊了些啥?
夏華:前不久周鴻祎也去您那兒,挺想跟您合作的,為什么最后沒合作?
董明珠:就是一個(gè)交流,交流以后還是可以有大家共同討論的東西,也有合作。做事情,不是說(shuō)今天一講明天就做成的,首先雙方的企業(yè)文化認(rèn)同非常重要,要適應(yīng)雙方。第二,技術(shù)要進(jìn)行互補(bǔ)。企業(yè)技術(shù)是可以去研發(fā)出來(lái)的,但管理如果平臺(tái)不建好的話,其他東西包括所謂的競(jìng)爭(zhēng)力是短暫的,是不可持續(xù)的。我們格力電器考慮的是可持續(xù)發(fā)展,做任何一個(gè)決策,不是只看今天,而是要看未來(lái)三年、五年甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間,能不能保證這個(gè)決策是正確的,非常重要。
問(wèn):剛才您講了制度、技術(shù),我想問(wèn)在您起步的時(shí)候,實(shí)際上德國(guó)和日本,無(wú)論是從技術(shù)還是制度環(huán)節(jié)來(lái)講都比您強(qiáng),您最后憑什么戰(zhàn)勝了他們,取得世界第一的地位。
董明珠:我講一個(gè)故事來(lái)回答你。原來(lái)公司有一個(gè)不成文的規(guī)定,我個(gè)人認(rèn)為是比較正確的思路。大家都主張我們的技術(shù)人員走出去,技術(shù)人員到市場(chǎng)上去了解情況,回來(lái)就能開發(fā)產(chǎn)品。后來(lái)我就跟他定義這叫模仿,你永遠(yuǎn)沒有自己的思想,我們的技術(shù)人員要研究消費(fèi)者需要什么,就去看消費(fèi)者內(nèi)心的東西,那才是我們要去開發(fā)的。
所以我們這三年來(lái)格力真正實(shí)現(xiàn)了原創(chuàng)性,這是對(duì)我們來(lái)說(shuō)一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
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