《泰拉瑞亞》發(fā)行商成功秘密：與開發(fā)者坦誠相待

從“打工仔”變?yōu)榘l(fā)行商

在與類似Maxis和動視（Activision,）這類大公司工作了一段時間后，豪在他位于英國的一間小臥室中，與人共同創(chuàng)辦了505 Games，當(dāng)時是2006年。

豪對我們說，在公司創(chuàng)辦的頭五年里，它更像是一個“游戲美化廠”，把別人開發(fā)好的游戲精心打扮一番后，推向市場。

在這段時間里，505 Games僅僅是游戲工業(yè)流水線上的一個小環(huán)節(jié)。2011年，豪把公司總部搬到了美國。

同年，一系列的事件讓豪逐漸意識到，505 Games不能僅僅滿足于此，他必須要改變自己的經(jīng)營策略。

在那時，實體游戲店的銷售業(yè)績一直在下滑。PC作為一個十分重要的游戲平臺，正在奮力尋回往日的榮耀。

數(shù)字游戲商店（比如Steam、Xbox Live和PlayStation Network）也迅速在玩家和獨(dú)立游戲制作人之中受到了認(rèn)可。

“在當(dāng)時那種情況下，我靜靜地坐著，盯著那些平臺，然后自言自語道：‘這對于我們來說究竟意味著什么？這對于游戲發(fā)行商來說又意味著什么？’我自己給出的答案切切實實影響了我們?nèi)蘸蟮氖聵I(yè)發(fā)展”豪如是說，“如果一個游戲制作者能夠自己發(fā)行游戲的話，那么他為什么還要專門去找游戲發(fā)行商呢？”