四面受敵 谷歌的光環(huán)正在褪去將遭遇真正嚴重危機

對抗Facebook遇阻

在與谷歌員工進行接觸后，你會發(fā)現(xiàn)，過去多年時間里，F(xiàn)acebook一直是谷歌管理層的心頭大患。多名谷歌內部人士表示，在Facebook刺激下谷歌推出了Google+。Facebook收集了大量用戶數(shù)據(jù)，從而更好地吸引廣告主。谷歌希望在這一方面迎頭趕上。

然而，谷歌并未取得成功。Google+的表現(xiàn)一般，而由于廣告業(yè)務的強勁，F(xiàn)acebook近期報告的年營收首次突破了100億美元。

“Facebook的瞄準能力很強大，谷歌則試圖在這一方面追趕Facebook。”市場研究公司eMarketer分析師杰雷米·克萊斯曼（Jeremy Kressman）表示。本周，《華爾街日報》報道稱，谷歌正考慮向廣告主提供瞄準當前用戶的新方式，模仿Facebook已經(jīng)提供的功能。

兩家公司的差異在移動端最明顯。盡管開展移動業(yè)務的時機較晚，但在快速增長的移動廣告市場，F(xiàn)acebook的份額不斷提升。這主要是由于Facebook提供了更好的消息流內廣告和應用安裝廣告（谷歌也試圖提供類似服務）。另一方面，在用戶向移動端轉移的過程中，谷歌遭遇了盈利能力的問題。

克萊斯曼表示，2015年，美國市場移動搜索支出將首次超過桌面搜索支出。“隨著搜索廣告主將更多預算轉移至移動設備，關于如何維持在桌面端的領先優(yōu)勢，谷歌將面臨巨大的挑戰(zhàn)。”

YouTube遭到圍攻

YouTube在誕生之初就受到了威脅，但目前市場競爭正更加激烈。

Facebook正在推動14億用戶分享及觀看視頻，而原本這些用戶可能更多地通過YouTube去看視頻。雅虎、AOL和其他公司也在投資制作原創(chuàng)視頻。Twitter旗下的Periscope提供了流媒體直播服務。而Hulu前CEO開發(fā)的Vessel試圖通過每月收取少許費用向用戶提供高級在線視頻。

這些大大小小的競爭對手有可能吸引YouTube的人才、廣告主，以及觀眾。谷歌于2006年收購了YouTube，而目前YouTube正在采取多方面措施去應對競爭。谷歌投入了更多資金用于營銷，并即將推出基于訂購模式的新服務，后者將幫助YouTube在當前盈虧平衡的基礎上更好地盈利。不過一些業(yè)內人士認為，這些舉措還遠遠不夠。

“我認為，YouTube在過去3年內并沒有太大的改變。”AOL前視頻業(yè)務負責人蘭·哈內沃（Ran Harnevo）表示。他指出，YouTube并沒有進一步優(yōu)化，幫助觀眾更方便地找到有相關性的視頻。“Facebook的一大優(yōu)勢，也是YouTube未能解決的一大問題，在于Facebook的發(fā)現(xiàn)功能比YouTube更強大。”

除此以外，哈內沃還認為，“Facebook似乎比YouTube更饑渴。YouTube的熱情似乎已經(jīng)丟失。”

“登月項目”失利

谷歌試圖開發(fā)一系列看似天方夜譚的項目，這些“登月項目”吸引了公眾的興趣。然而在4到5年之后，這些項目要么被打回原形（例如谷歌眼鏡），要么遭遇了監(jiān)管問題（例如無人駕駛汽車），要么是被競爭對手的光芒掩蓋（例如無人機送貨）。

“谷歌圍繞登月項目去打造公司品牌。公眾很自然會對這些感興趣。這些項目最初帶來了希望，但由于事情并未像想象中一樣順利，因此隨后令許多人感到失望。”Gartner分析師安德魯·弗蘭克（Andrew Frank）表示。

不過，其中某一登月項目有可能改變或重新定義某個行業(yè)，這將確保谷歌在未來的技術變革中生存和發(fā)展。而目前，谷歌仍是一家基于廣告模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。