索尼未來(lái)將進(jìn)行更多測(cè)試 避免第二次《星鳴特攻》災(zāi)難

日前，索尼在發(fā)布 2024 年第二季度財(cái)報(bào)的同時(shí)召開(kāi)了股東會(huì)議。在會(huì)議期間，公司首席財(cái)務(wù)官十時(shí)裕樹(shù)被問(wèn)及了許多關(guān)于《星鳴特攻》的相關(guān)問(wèn)題。這款游戲時(shí)索尼和其 PlayStation 游戲品牌史上最大的災(zāi)難之一。

十時(shí)裕樹(shù)解釋稱(chēng)，PlayStation 在進(jìn)入服務(wù)型游戲（Game as a Service）領(lǐng)域仍在學(xué)習(xí)過(guò)程中，他們從《星鳴特攻》的經(jīng)歷中吸取了許多教訓(xùn)。

他說(shuō)道：“目前我們還在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，基本上對(duì)于新的 IP，只有實(shí)際嘗試了才能知道結(jié)果?！?

“所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，作為我們的反思，我們也許需要?jiǎng)?chuàng)建更多用戶(hù)測(cè)試或內(nèi)部評(píng)估的門(mén)路，以及這些門(mén)路的時(shí)機(jī)。我們需要將其推進(jìn)，并且我們本應(yīng)該更早的準(zhǔn)備好這些門(mén)路?！?

“此外，我們有一個(gè)相對(duì)孤立的組織結(jié)構(gòu)，因此在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售方面突破這些結(jié)構(gòu)的邊界，我認(rèn)為可能會(huì)讓事情更加順利?！?

“展望未來(lái)，在我們的第一方和第三方游戲中，我們確實(shí)有許多不同的（發(fā)布時(shí)間）窗口。我們希望能夠選擇正確和最佳的窗口，以便可以將它們部署在自家的平臺(tái)上，但同時(shí)不會(huì)互相蠶食，從而最大限度地提高我們?cè)谟螒虬l(fā)行方面的表現(xiàn)?！?

他強(qiáng)調(diào)，公司未來(lái)將進(jìn)行更多的測(cè)試和內(nèi)部審核，以真正評(píng)估產(chǎn)品和游戲的可行性，以及更好的利用發(fā)布窗口，以防止第一方和第三方游戲同時(shí)發(fā)售影響彼此銷(xiāo)量。

另一方面，公司還對(duì)比了 Arrowhead 推出的《絕地潛兵2》與《星鳴特攻》之間的天差地別。這款沒(méi)有巨額耗資的 2A 合作游戲反而大獲成功，銷(xiāo)量超過(guò) 1200 萬(wàn)部，是公司 2024 年最大的成功之一。

索尼財(cái)務(wù)副總裁早川禎彥討論了兩款游戲之間的體驗(yàn)對(duì)比。他說(shuō)道：“我們今年推出了兩款實(shí)時(shí)服務(wù)游戲，《絕地潛兵2》大受歡迎，而《星鳴特攻》最終卻被關(guān)閉。我們從兩款游戲中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了很多東西。”

“我們打算分享我們工作室的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括游戲開(kāi)發(fā)管理方面，以及在發(fā)布后不斷添加擴(kuò)展內(nèi)容和擴(kuò)展服務(wù)的過(guò)程，以加強(qiáng)我們的開(kāi)發(fā)管理體系?！?

“我們打算在但錢(qián)的中期計(jì)劃期間建立一個(gè)最佳的游戲組合，將單人游戲（我們的優(yōu)勢(shì)，并且由于我們經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的 IP 而更容易成為熱門(mén)游戲）與實(shí)時(shí)服務(wù)游戲結(jié)合起來(lái)，追求不斷提升的同時(shí)，也能在發(fā)布后分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。”

除了《絕地潛兵2》以外，國(guó)產(chǎn)大作《黑神話(huà)：悟空》也正是這次幫助索尼承擔(dān)了一部分損失的作品，使得公司在第二季度不僅沒(méi)有虧損，反而收入同比增長(zhǎng)了 12%。