微軟解釋Xbox Game Pass是如何取得成功的

近日Xbox總裁Sarah Bond在接受Auren Hoffman采訪時，討論了關(guān)于微軟廣受歡迎的Xbox Game Pass服務(wù)，是如何取得成功的。

Bond解釋說團隊在一開始就提出了一些問題“我們是否認為這項服務(wù)有需求？我們是否知道有多少人愿意通過訂閱來進行消費？只為訂閱服務(wù)提供內(nèi)容和選擇意味著什么？”

Bond繼續(xù)解釋她對XGP能夠起效的信心：“因為Xbox不是一個產(chǎn)品，而是承載大量產(chǎn)品的平臺。”她還說團隊希望

“擁抱多元化的商業(yè)模式”，這使得團隊得為“購買一款游戲并玩一整年”類型的玩家，以及“喜歡擁有數(shù)百個游戲，并且可以在多個游戲間跳著游玩”類型的玩家做考慮。

這對Game Pass很有幫助，因為與其他訂閱服務(wù)不同，Game Pass上的許多游戲并不會真正的通關(guān)。對于多人游戲來說，它的玩法樂趣在于與他人的在線交互。當(dāng)然仍然有一些玩家更喜歡單人游戲體驗，但據(jù)Bond說這些游戲通?！皳碛猩羁痰臄⑹?，更像電視節(jié)目”，并能讓玩家持續(xù)游玩下去。

對此Bond認為XGP的模式能起效，是因為它兼容了這兩種類型的玩家，如果要類比商業(yè)計劃，就如同Netflix的模式。

Bond最后說到：“我們會在無意中真正限制了游戲在我們世界中取得成功的范疇，所以當(dāng)我們審視所有其他消費業(yè)務(wù)與我們正在做的業(yè)務(wù)相比時，能發(fā)現(xiàn)巨大的差別。我們要一套多樣性的商業(yè)模式，來為人們提供大量不同的層級服務(wù)。Game Pass就是其中之一，以及在我們平臺上的其他訂閱，能讓玩家這樣玩家就可以最大限度地使用和體驗游戲。”