索尼互娛CEO：打造新IP有極大財務(wù)風(fēng)險 最大對手不是Xbox

近日，索尼互娛CEO吉姆·瑞恩接受了國內(nèi)媒體鈦媒體的采訪，吉姆·瑞恩在采訪中談到了開發(fā)新IP以及對手的問題，他表示打造新IP有極大財務(wù)風(fēng)險，需要很大的勇氣，PS的最大對手不是Xbox，而是玩家的時間。

索尼互娛CEO吉姆·瑞恩在采訪中表示，新IP對于任何娛樂行業(yè)都是命脈所在，但出新IP是很困難的。我們比較幸運，在PS平臺上，最近的Sucker Punch的《對馬島之鬼》就是一個挺成功的IP。Guerrilla Games的《地平線：黎明時分》也是一個成功案例。還有《往日不再》在市場上的表現(xiàn)也不錯。PS VR上的《太空機器人救援任務(wù)》也有很好的成績，這款游戲應(yīng)該已經(jīng)登陸中國市場了。很高興這幾年里我們可以做到這些，但這都需要極大的勇氣，需要承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的勇氣。也需要對工作室的信任。

如果你的工作室做的不錯，那么你對工作室的信心會隨著時間增長，也就更愿意承擔(dān)風(fēng)險、找準(zhǔn)時機。我們與工作室的關(guān)系就處于一種我稱之為良性循環(huán)的時期，我們有需要產(chǎn)品，也愿意去投資，愿意去冒險。在這個良性循環(huán)的另一端是PlayStation工作室的在業(yè)界的口碑。游戲世界的相互來往是很緊密的，也很正向，因此玩家也會很關(guān)心PlayStation工作室，愿意購買它們的產(chǎn)品。當(dāng)然，要形成這種良性循環(huán)是很難的。

當(dāng)被問到相對于索尼的沉浸式和重故事的體驗，中國的年輕玩家更喜歡玩手游。索尼如何去吸引這部分人？如何與手機游戲進(jìn)行對抗？你認(rèn)為PlayStation主要的競爭對手是Xbox還是手機？

吉姆·瑞恩表示，首先，我們已經(jīng)嘗試著把一些現(xiàn)有的IP帶到手機平臺上了，我覺得這是把游戲產(chǎn)品帶給不同游戲玩家群體的一個方式，包括年輕玩家。至于說競爭對手，我覺得PS本身就有一個龐大的玩家群體，在PS4和PS5上我們有超過一億玩家，這是一個很龐大的數(shù)量了。

我們需要關(guān)注的是玩家在PS上的游戲時間，所以在說到競爭對手，我們其實和他們競爭的是玩家的時間，任何需要用戶花時間的娛樂形式都是競爭，并不只是其他游戲產(chǎn)品。每個人所擁有的娛樂時間都是有限的，玩PS是一個選擇，去電影院看電影也是一個選擇，因此我們需要做到的是保證我們提供的娛樂是有趣、吸引人的，就如我上面所提到的其他娛樂形式一樣。