分析報告：為什么說索尼離移動VR只有一步之遙？

客廳娛樂的新形式?還有一些問題需要解決

眾所周知，客廳場景的VR多人合作其實是很難辦到的。即便內(nèi)容支持，也只有極少的人會給自己添置幾臺消費級的PC VR，畢竟實在是太貴了。雖然線下體驗店的情況可能稍好一些，但靠譜的店面無非只有Zero latency和The Void這樣老牌勁旅，以及背靠萬代南夢宮的VR Zone。

相較之下，PlayLink的優(yōu)勢就顯現(xiàn)了出來。它一方面能夠促使高質(zhì)量的移動VR內(nèi)容產(chǎn)生，一方面又提供了頗具吸引力的本地多人系統(tǒng)。對于消費者來說，這套系統(tǒng)的成本不過只是一臺2000多塊的PS4而已。

盡管理論上能夠說得通，但將PlayLink接入移動VR平臺還有一些難點：如何處理設(shè)備的兼容性，以及是否拓展追蹤系統(tǒng)都是大問題。

如果不限定智能手機和VR頭顯的種類，內(nèi)容開發(fā)方就需要為每種SDK都定制一份游戲，這顯然是不可能的。索尼面臨著兩種選擇，其一是將內(nèi)容卡死在自己品牌的手機上，要求頭顯開發(fā)商適配其產(chǎn)品，另一種是像谷歌那樣構(gòu)建開放的移動頭顯，并與第三方手機開發(fā)商進行合作。當然，兩種都做可能是最保險的方式。

這看起來陷入了一個兩難的境地，前者雖然容易實行，但索尼手機的受眾完全無法與三星相提并論，這意味著削減了一大批用戶。后者也許更有發(fā)展?jié)摿Γ_發(fā)周期實在是太長了，也面臨著巨大的風(fēng)險。從平井一夫的性格來看，推行“One Sony”政策的他可能更傾向于前面一種選擇。

撇開這些大前提不談，假設(shè)PlayLink已經(jīng)在移動VR上取得了成功。為了進一步拓展內(nèi)容深度，追蹤系統(tǒng)就顯得很有必要了。

如果索尼打算圍繞自身的智能手機打造系統(tǒng)，那么“由內(nèi)向外”的追蹤方式可能靠軟件就能達成。Nexus Interactive Arts日前就利用蘋果的ARkit，為Google Cardboard附帶上了初級的追蹤功能。而如果研究的主體是移動VR頭顯，它們幾乎可以沿用psvr的解決方案。

索尼距離移動VR只有一步之遙，但這并不意味著它們著急去做。

有趣的是，各大分析機構(gòu)都沒能預(yù)測準psvr的銷量，而索尼自己卻做到了。它們給100萬的銷量線設(shè)立了一個“今年4月份”的目標，而實際的完成時間大概在5月份左右。冷靜的市場判斷，是該公司近幾年來扭虧為盈的緣由之一。

憑借PS4高達6000萬的用戶基數(shù)，索尼才有了打造psvr的念頭，而此次推行的PlayLink也是基于相同的理由。不過，以它們謹慎的布局態(tài)度來看，最終能否踏入移動VR的領(lǐng)域，還得看PlayLink接下來的表現(xiàn)了。