十年后的反擊 中國智能手機廠商迎來久違的牛市
- 來源:華夏時報
- 作者:newtype2001
- 編輯:newtype2001
當(dāng)“馬云們”站在風(fēng)起云涌的移動互聯(lián)十字路口,他們手中握著的,是誰家的手機?我們的生活從未像當(dāng)前這樣被手機操控,已經(jīng)演變成身體的一大“器官”,它不斷引爆新的生活方式,借此,中國的智能手機廠商也迎來久違的牛市。
2014年,盡管前有悍敵,后有追兵,中國手機制造者們依舊勇猛沖到世界舞臺,2015年的爭奪注定更激烈,但仍有后來者稱“帶上AK47到南方做手機”,這一切,正如同電影《星際穿越》里始終回蕩著的狄蘭·托馬斯的那句詩:不要溫和地走進(jìn)那個良夜。
十年后的反擊
此前曾借著3G商用東風(fēng)一雪前恥的中國手機商們,等來了闊別十年之久的牛市:2014年中國4G商用帶來智能手機換機潮,風(fēng)又來了。
日前,市場研究公司Gartner公布的最新數(shù)據(jù)顯示,第三季度在全球5大智能手機廠商中,中國廠商占據(jù)三席,分別為華為、小米和聯(lián)想,合計市場份額達(dá)到了15.5%,同比增長了4.1%。而排在前兩位的蘋果和三星的合計市場份額為37.1%,但同比下滑了7.1%。
中國智能手機呼嘯而來的出貨量正讓國際同行們瞠目結(jié)舌。“Mate 7去哪了?百萬月產(chǎn)能仍供不應(yīng)求,一機難求。”12月20日深夜,華為終端CEO余承東發(fā)布微博感慨。實際上,他身后的華為手機只是中國智能手機超4億部出貨量的典型代表。
中國智能手機得以絕地反擊,用了十年。2003年,中國手機品牌在本土市場的占有率首次超過50%,代表了這個行業(yè)的上一個巔峰時代。2004年境況發(fā)生逆轉(zhuǎn),當(dāng)年正值中國加入WTO三年,手機等科技類產(chǎn)品開始實行進(jìn)口零關(guān)稅,此前被國產(chǎn)手機品牌打壓的外資手機巨頭們卷土重來,紛紛推出中低端手機搶奪中國市場。
“后院起火。”談起2004年的手機市場,TCL董事長李東生如此形容。在國產(chǎn)手機2003年這個巔峰年代里,作為國產(chǎn)手機執(zhí)牛耳者,李東生在三個月內(nèi)拍板并購了阿爾卡特手機部門,但令他沒有想到的是,2004年國內(nèi)市場局勢的突然變化也讓其猝不及防。
國產(chǎn)手機在2004年沉入谷底,病來如山倒,病去如抽絲,此后是一段緩慢的愈合歷程。
最為關(guān)鍵的一陣東風(fēng)來自于2009年1月,我國3G正式商用,功能機向智能機轉(zhuǎn)化的換機潮掀起,三大運營商開始借鑒歐美模式,加大終端補貼,大范圍推廣合約定制機。“千元定制機”成為運營商攻城略地的神器,以華為、中興、聯(lián)想等為代表的國產(chǎn)手機廠商借此東風(fēng)飛速發(fā)展。如果從2004年國產(chǎn)手機的低谷期算到現(xiàn)在,十年過去。
擺脫與蛻變
市場競爭依舊殘暴,沒有誰是“不死鳥”。這一年,三星突然失寵了。
在連續(xù)幾個季度業(yè)績下滑后,2014年第三季度,三星電子的凈利潤下降了49%,營業(yè)利潤下降了60%左右,它的失意彰顯在世人面前。這個時候,它的中國同行們已經(jīng)在悄然蠶食它的市場份額。
日前,韓國全國經(jīng)濟人聯(lián)合會(FKI)發(fā)布報告顯示,2014年第二季度,中國智能手機全球市場份額趕超韓國——華為、聯(lián)想、中興、TCL等9家中國手機制造商在全球所占有的整體市場份額約為31.3%,超過韓國三星和LG所占份額之和30.1%。
2015年,中國手機軍團(tuán)占領(lǐng)更多的全球市場份額已經(jīng)沒有懸念。但值得深思的現(xiàn)實是,在盈利能力上,國產(chǎn)品牌與三星、蘋果相比,兩大陣營相去甚遠(yuǎn)。
今年10月,投行美林證券發(fā)布的有關(guān)智能手機廠商運營利潤率的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想手機的運營利潤率今年僅為1%,華為、中興等由于沒有披露相關(guān)數(shù)據(jù),美林估計其運營利潤率均在個位數(shù)高位。記者查閱酷派集團(tuán)2014年半年報顯示,毛利率為13.6%,稅后凈利率約2.8%。而另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,三星移動部門2013年的運營利潤率為18.7%,蘋果公司在截至2013年9月的財政年度里的運營利潤率則高達(dá)28.7%。
一方面是大氣的出貨量數(shù)據(jù),另一方面則是微薄的利潤率,為什么國產(chǎn)手機賺錢這么難?大比例依賴運營商渠道及價格戰(zhàn)難逃其咎。隨著2014年國資委要求運營商逐年降低營銷費用,終端補貼首當(dāng)其沖,靠運營商渠道吃飯的廠商日子不再那么好過。價格戰(zhàn)也終究不是長久之計,2015年蛻變是當(dāng)務(wù)之急。
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