光復(fù)計(jì)劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救究竟靠不靠譜？

人們每天使用智能手機(jī)的時(shí)間越久，索尼PS4這類電子產(chǎn)品的前景就越暗淡。對(duì)此，索尼也心知肚明。早在上任之初，平井一夫就認(rèn)識(shí)到，手機(jī)業(yè)務(wù)是PS等電子消費(fèi)市場重振雄風(fēng)的前提，將索尼打造成繼三星和蘋果后全球第三大智能手機(jī)制造商，是他當(dāng)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)。

然而，盡管索尼2013年仍舊占據(jù)世界第六大手機(jī)制造商的位置，但其Xperia旗艦智能手機(jī)的發(fā)展并不被看好：，品牌吸引力方面，Xperia難以企及iPhone和Galaxy，廉價(jià)實(shí)用方面，又無力抗衡以中國制造為首的低端機(jī)的強(qiáng)力競爭，功能服務(wù)方面，以歐美市場為核心卻又缺乏當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商強(qiáng)有力的支持……就連最引以為傲的智能手機(jī)內(nèi)置攝像頭，近來也有被取替的危險(xiǎn)：索尼內(nèi)置鏡頭一直是iPhone等多種智能手機(jī)采購的必備零部件，然而越來越多的手機(jī)制造商開始擺脫這種技術(shù)依賴。以三星為例，其Galaxy S5旗艦機(jī)就棄用索尼傳感器，改用自家技術(shù)。

轉(zhuǎn)行自救 靠不靠譜

對(duì)于索尼這樣一家以消費(fèi)類電子產(chǎn)品廠商自居的企業(yè)，如何在垂死掙扎的邊緣自救？

放棄OLED電視這種成本高、價(jià)格貴、太過曲高和寡不合群的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)營更平民化的4K液晶電視，這的確是明智的做法，但正如多家韓媒評(píng)論的一樣，轉(zhuǎn)型慢了動(dòng)作遲了，索尼在這一局又輸給了競爭對(duì)手。既然如此，為何不像松下、東芝和日立等面臨同樣困境的日企，在消費(fèi)類電子市場萎靡的情況下，依靠諸如電影動(dòng)畫、唱片或銀行人壽等其它產(chǎn)業(yè)來的發(fā)展來扭虧呢？

有業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，索尼應(yīng)該學(xué)習(xí)松下，放棄已由中國和韓國主導(dǎo)的電視及電子類消費(fèi)品市場。也有人覺得，像支持云功能服務(wù)的電視機(jī)這種，將已有的硬件技術(shù)和全新的軟件及服務(wù)相結(jié)合的做法才是索尼未來的出路。

“再好的音效和畫質(zhì)，沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的依托，也沒有用。”曾任索尼PC部門高管、后跳槽至谷歌負(fù)責(zé)日本區(qū)業(yè)務(wù)的Koichiro Tsujino說了句大實(shí)話。