光復(fù)計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救究竟靠不靠譜？

兩年前，索尼公司CEO平井一夫（Kazuo Hirai）信誓旦旦地保證，將扭轉(zhuǎn)索尼當(dāng)時的困頓之境，扭虧為盈。然而事實呢？

據(jù)《華爾街日報》等外媒消息，由于公司持續(xù)虧損，索尼40名名電子及總部業(yè)務(wù)高管表示，將響應(yīng)平井一夫的號召放棄自己的年終獎。據(jù)悉，這些獎金總額或達980萬美元。

雖然這980萬美元對索尼而言只是杯水車薪，但是高官們以身作則的態(tài)度還是值得嘉獎。然而，即便如此，就能讓索尼本周四即將發(fā)布的財報不再“全線飄紅”嗎？五年內(nèi)連續(xù)第四年虧損。很明顯，平井一夫食言了。

急于扭虧 缺乏創(chuàng)新

2年前，剛剛上任的平井一夫提出四點光復(fù)計劃，希望通過強化數(shù)字影像及游戲是核心業(yè)務(wù)、出售S-LCD股份專攻OLED電視、重整內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本和發(fā)力醫(yī)療創(chuàng)新，實現(xiàn)索尼整體的扭虧為盈。

然而時隔2年，縱觀當(dāng)前市場，越來越多的消費者已經(jīng)放棄了索尼，紛紛轉(zhuǎn)投蘋果和三星的懷抱，連國際評級機構(gòu)都將索尼股票評級下調(diào)至“垃圾股”級別。長期關(guān)注索尼發(fā)展動向的業(yè)內(nèi)人士指出，在過去的2年間，索尼的確做到了節(jié)約成本調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但卻在企業(yè)內(nèi)部冗余淘汰上花費了太多的功夫，與此同時，卻在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入欠缺，因為最終導(dǎo)致索尼業(yè)務(wù)始終難以實現(xiàn)良性循環(huán)。

“他（平井一夫）向外界釋放的整體信號是好的”，索尼前任工程師Shingo Tamura認(rèn)為，缺少創(chuàng)造某種核心產(chǎn)品的長遠計劃是索尼最大的弊端，只要不盈利“就急于砍掉”，這種急于求成的做法容易令人對索尼整個發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。

光復(fù)計劃 幾近失敗

不可否認(rèn)，索尼新款游戲機PlayStation 4依然在業(yè)內(nèi)很暢銷，僅2014年4月便售出700萬臺，完勝微軟的XboxOne，包括Walkman高品質(zhì)音樂播放器以及4K電視機市場在內(nèi)的產(chǎn)品銷量似乎也不錯。然而問題是，即便這些產(chǎn)品都“超常熱銷”，也難以彌補索尼這個企業(yè)的虧損。

就在2周前，有分析人士預(yù)測，截止2014年3月31日的2013財季中，索尼預(yù)計虧損1300億日元(約13億美元)，而此前索尼自己卻是預(yù)計這一財年將實現(xiàn)300億日元盈利的。無疑，影音電子消費市場的低迷，讓索尼竹籃打水一場空。