《雙點(diǎn)醫(yī)院》全科排隊(duì)及醫(yī)院崩潰完全解決攻略

在《雙點(diǎn)醫(yī)院》中，玩家們經(jīng)常遇到擁堵的問題，導(dǎo)致我們醫(yī)院全線崩潰。而擁堵的主要來源就是因?yàn)椴∪诵枰啻稳ト七M(jìn)行排隊(duì)，因此小編將帶來《雙點(diǎn)醫(yī)院》全科排隊(duì)及醫(yī)院崩潰完全解決攻略，希望對大家有所幫助。

這次的帖子試圖對本游戲的終極問題——全科排隊(duì)進(jìn)行探究，并且為大家提供更好的游戲思路。在下從來都不是什么高玩，但怎么說也算是完成了250人永動(dòng)機(jī)，算是基本把這個(gè)游戲玩明白了，這里就班門弄斧，以求列位看官一笑。

一、問題概述

很多小伙伴在初玩這個(gè)游戲，甚至已經(jīng)打了十幾關(guān)，依舊發(fā)現(xiàn)明明初期經(jīng)營的好好的，月入十幾萬甚至幾十萬穩(wěn)穩(wěn)的，但是后期不知道怎么回事莫名其妙就崩了，而醫(yī)院的崩潰又往往和全科排隊(duì)、醫(yī)院總病人數(shù)量暴漲和收入暴跌相生相伴，不管造多少全科都不夠用，病人幸福值刷刷掉，健康值也刷刷掉，不是氣走就是病死，根本拿不到收入，最后要么破產(chǎn)要么重新開局。

是的，在下剛玩這個(gè)游戲的時(shí)候也被這個(gè)問題困擾過很久，拿三星基本靠壓等級壓聲望，250人永動(dòng)更是不敢想。后來嘛，后來在一次次的失敗中試圖把游戲上升到戰(zhàn)略層面，思考更好的優(yōu)化方式，經(jīng)過一段時(shí)間的思考，得到的結(jié)論是：

全科排隊(duì)、收入下降還有醫(yī)院崩潰，這些問題的成因是診斷資源和治療資源分配不均(準(zhǔn)確的說，是治療資源過度溢出)導(dǎo)致診斷速度跟不上來客速度。

二、治療資源溢出

1、概述：很多小伙伴建醫(yī)院喜歡來者不拒，小丑來了建小丑，木乃伊來了建破伊學(xué)，總之就是你們這些該死的病人一個(gè)都別想給老子跑路，乖乖把錢留下。但這樣最大的問題在于：當(dāng)你的這個(gè)科室一個(gè)月能治三個(gè)病人，卻要三個(gè)月才等的來一個(gè)病人的時(shí)候，這個(gè)科室的治療資源就溢出了。事實(shí)上，當(dāng)我們把所有的治療科室都建了1到2間之后，即使是250人永動(dòng)機(jī)模式，治療資源都是完全溢出的，就更不要說中前期了。查看治療資源溢出程度的方式很簡單：打開病人列表，診斷程度由高到低排列，如果確診的病人數(shù)量在40%以上能穩(wěn)定得住，說明診斷系統(tǒng)狀態(tài)良好，但如果確診病人不足三分之一甚至四分之一，就說明診斷系統(tǒng)已經(jīng)吃緊，(如果不進(jìn)行人工干預(yù))醫(yī)院崩潰在即。

2、治療資源、診斷資源與來客速度：先來理清這樣一個(gè)邏輯：病人數(shù)量爆倉是因?yàn)閿?shù)量持續(xù)增加(廢話)，病人數(shù)量持續(xù)增加是因?yàn)橹委熕俣雀簧蟻砜退俣?，而在治療資源絕對溢出的情況下，治療速度跟不上來客速度的原因是診斷系統(tǒng)無法把足夠數(shù)量的病人輸送到治療系統(tǒng)，導(dǎo)致治療系統(tǒng)的效率低下，與此同時(shí)，大量的病人堆積在診斷系統(tǒng)，造成診斷系統(tǒng)效率進(jìn)一步低下，惡性循環(huán)就此建立，醫(yī)院的崩潰只是時(shí)間問題。

3、對策(戰(zhàn)略向)：既然溢出的治療資源毫無價(jià)值，還會(huì)提高等級和聲望，那不如前期少建幾個(gè)治療科室，把更多的建筑資源和人力資源用在診斷系統(tǒng)。同時(shí)對診斷區(qū)的布局進(jìn)行優(yōu)化，提高診斷系統(tǒng)向治療系統(tǒng)輸送病人的能力。什么，你舍不得這幾個(gè)病人的治療費(fèi)用?別傻了，只要醫(yī)院良性發(fā)展，最不缺的就是錢了。

4、對策(布局向)：走廊必須寬闊，兩格起步三格可以四格更好(當(dāng)然前期你用一格的羊腸小道影響也不大，但你用羊腸小道應(yīng)對250人試試看?擠不爆你的走廊算我輸)。全科位于接待處和吃喝區(qū)的必經(jīng)之路，廁所位于全科和吃喝區(qū)的必經(jīng)之路，二級科室盡量分散分布，避免診斷與診斷過程中的長途轉(zhuǎn)場。

5、對策(人員&科室向)：招聘和晉升都會(huì)使等級升高，所以如果不是非招不可，請避免在前期吸納一大堆高級的雜牌醫(yī)生，慢慢培養(yǎng)自己的專業(yè)人才并不會(huì)拖慢發(fā)展，有百利而無一害。同時(shí)，請?jiān)谌漆t(yī)生羽翼未滿之時(shí)使用藥柜進(jìn)行輔助，避免重復(fù)勞作，畢竟診斷失敗一次就相當(dāng)于少診斷了一個(gè)病人。此外，最重要的一點(diǎn)是：別看見排隊(duì)就招治療人員!有時(shí)候靠輪崗能解決的事兒就不需要招新人，時(shí)刻牢記治療資源不要溢出。多等幾十天又如何?反正死不了人。

今天開了一個(gè)檔，想試試自己的布局在極限狀態(tài)下能有多少盈利，目前19級醫(yī)院可以月度盈利45萬左右，超過50萬也是有的(比如下面的圖)，不知道滿級之后有沒有希望月收入100萬和月盈利70萬。所以說，只要是良性經(jīng)營，絕對絕對絕對是不缺錢滴~

請不要吐槽布局，現(xiàn)在診斷治療能力都是溢出的，暫時(shí)不想費(fèi)太大精力布置建筑，等到22級之后會(huì)認(rèn)真規(guī)劃的

三、由第二條引申出的，可能是小伙伴們最關(guān)心的尸潮問題詳解

1、問題概述：尸潮嘛大家都懂得，本來前期經(jīng)營的好好的，結(jié)果不知道什么時(shí)候突然之間病人數(shù)量飆到150+，全科瞬間大排長龍，咖啡廳(如果建了的話)也大排長龍，病人不少卻根本沒幾個(gè)能走完診斷流程，不是氣跑就是死掉，鬼魂大軍到處游蕩，收入慘不忍睹，赤字慘慘不忍睹。

2、常見的幾個(gè)誤區(qū)之——手動(dòng)送病人去檢查/回家狀態(tài)下的健康運(yùn)營也算真正的健康運(yùn)營：手動(dòng)把50%以上確診率的病人送去治療，手動(dòng)把狀態(tài)低下的病人送回家，這是很多人都會(huì)使用的操作，很多人用這招在前期輕松月入十幾萬。But，巴特：請注意，當(dāng)你需要手動(dòng)進(jìn)行這些操作時(shí)，已經(jīng)說明你的診斷速度跟不上來客速度了，這個(gè)時(shí)候繼續(xù)擴(kuò)張只會(huì)造成來客速度進(jìn)一步加快，你早晚會(huì)失去手動(dòng)操作的耐心。更進(jìn)一步的，當(dāng)你的病人基本都被堵死在全科和咖啡店，這個(gè)時(shí)候手動(dòng)也只能把很少的病人送到治療區(qū)，收益微乎其微。所以，當(dāng)你需要大量手動(dòng)操作時(shí)，請?jiān)诋?dāng)前等級內(nèi)重新調(diào)配資源，讓診斷能力升高，甚至去掉一些治療科室都沒問題，還是那句話，良性發(fā)展大于天。

3、常見的幾個(gè)誤區(qū)之——10個(gè)全科扛100人無壓力，結(jié)果來了一波尸潮飆到150人，那我再補(bǔ)5個(gè)全科和少量二級科室就沒問題了：這是很多新手玩家會(huì)犯的錯(cuò)誤，認(rèn)為按照人數(shù)比例補(bǔ)充對應(yīng)的診斷科室就能解決問題，最后發(fā)現(xiàn)多少個(gè)全科都是大排長龍。真正健康的診斷系統(tǒng)是絕對不會(huì)出現(xiàn)大排長龍的情況的，而你的診斷系統(tǒng)乏力導(dǎo)致人數(shù)飆升，這個(gè)時(shí)候單純增加診斷科室的后果是——多出來的幾十號人迅速排滿你的新增科室，讓這些科室的效率迅速下降，使得科室增加帶來的效率增益跟不上等級上升進(jìn)一步加快的來客速度。對于這個(gè)問題，我們要換一個(gè)角度思考：與其思考怎么扛住150人，不如思考怎么不讓病人數(shù)量飆到150人。解決辦法和上面的一樣，在當(dāng)前等級內(nèi)讓資源配置更加合理即可。如果你怎么調(diào)整都沒用，請思考是不是布局出了問題，是走廊太窄還是會(huì)讓病人亂跑的東西太多?有些玩家吃喝和娛樂設(shè)施建的太少，就會(huì)導(dǎo)致某些病人跋山涉水只為了解決他的幸福感問題，但為了1%的幸福度跑幾十天的路很明顯是得不償失的，這也是這個(gè)游戲AI的不足之處。但，既然不能改變游戲，那就讓我們自己提高吧。

4、對策：

理論上講，尸潮局面形成之后并沒有辦法自然解除，因?yàn)檎缟衔乃f，此時(shí)全科、各種吃喝拉撒設(shè)施以及咖啡廳(如果有的話)的互相拖累將導(dǎo)致診斷系統(tǒng)效率極度低下，此時(shí)增加科室、招聘人手帶來的提升跟不上等級和聲望的提升。因此，比起人數(shù)飆到失控，不讓人數(shù)飆上去才是最好的選擇。

尸潮的出現(xiàn)就證明問題的存在，那我們要做的第一步當(dāng)然是找出問題(廢話)，這里提供兩個(gè)方法：

①時(shí)間：請打開病人頁面的“記錄”一欄，你可以看到病人在醫(yī)院內(nèi)的軌跡↓

在一個(gè)健康的診斷系統(tǒng)中，從等級到診斷，再到二級診斷和確診，這三個(gè)步驟平均下來每一個(gè)應(yīng)該不超過60天(想像一下一個(gè)在診斷區(qū)就耽誤了250天的病人的下場)，如果你發(fā)現(xiàn)某一個(gè)病人登記之后足足100天才看了全科醫(yī)生，或者看了全科醫(yī)生以后100天才去了二級診室，請思考是對應(yīng)診室的數(shù)量、醫(yī)院的布局還是人員配置的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充/調(diào)整/培訓(xùn)。對了，如果你發(fā)現(xiàn)你的全科醫(yī)生把病人先后送往多個(gè)二級診室，這只能說明你的全科醫(yī)生等級還不到家，請不要著急發(fā)展，慢慢培訓(xùn)即可。

②軌跡：記錄雖好，但我們只能看到病人在哪個(gè)階段用了多長時(shí)間。因此，為了更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，我們需要仔細(xì)看看病人的時(shí)間到底都浪費(fèi)在了什么地方。我們只需選中一名疑難雜癥患者(簡單癥狀的病人全科一次搞定，啥都看不出)，以他的第一視角來進(jìn)行一小段時(shí)間的游戲即可，這樣，也許我們就能發(fā)現(xiàn)，這名病人明明已經(jīng)排到了全科的第二名，卻為了解決自己的某一項(xiàng)需求千里迢迢地趕到其他的地方，再千里迢迢趕到全科。為此，我們需要把解決生♂理♂or心理需求的設(shè)施擺放地盡量分散(曾經(jīng)測試過在邊緣地塊的角落放置兩個(gè)販賣機(jī)，然后不多久這個(gè)地塊兒擠滿了萬里迢迢趕來吃喝的患者)。

既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，那我們就需要解決問題。無腦擴(kuò)建招聘誰都會(huì)，但我們需要的不是莽，而是建立一個(gè)良性循環(huán)。那么，除了多建科室，多培養(yǎng)員工，還有哪些方法可以對我們醫(yī)院的診斷效率進(jìn)行提升呢?

①接待處絕對不能排隊(duì)，絕對不能排隊(duì)，絕對不能排隊(duì)：很多小伙伴直到接待處顯示“大排長龍”之后才會(huì)對其進(jìn)行擴(kuò)建，然而事實(shí)上，3-4人的排隊(duì)就足以讓每個(gè)人耽誤相當(dāng)一段時(shí)間，而這段時(shí)間極有可能就決定了這個(gè)人會(huì)不會(huì)在去全科進(jìn)行一次診斷之前跑去咖啡廳，很多一百天診斷度都是0%的**病人往往就是因?yàn)榈⒄`了這一小段時(shí)間才導(dǎo)致了后面的反復(fù)轉(zhuǎn)場。此處請訓(xùn)練一批1工作激情+1體力+3客戶服務(wù)的助理，加快接待速度，降低換班頻率

②咖啡廳(如果有的話)的入口、柜臺(tái)、桌椅和廚余桶之間請留足夠的空間，桌椅之間至少一格，其他的地方請保證3人排隊(duì)不會(huì)干擾其他人走位，咖啡廳離員工休息室盡量近，再讓負(fù)責(zé)服務(wù)咖啡廳的助理們都只做這一件事，這樣也可以最大限度降低換班造成的影響。要知道，醫(yī)院的崩潰前兆往往就是后勤的壓力增大，而作為最大的后期補(bǔ)給站，咖啡廳的狀態(tài)甚至可以直接反映醫(yī)院整體的健康程度，道理也很簡單：越多的閑置病人就有越多的嘴，越多的嘴在吃飯就有越多的腿不動(dòng)地方，造成診斷效率進(jìn)一步降低。

p.s.上面這兩條合起來，叫做“助理的數(shù)量一定要足”。

③導(dǎo)流很重要，非常重要，無比的重要：相信大部分小伙伴都會(huì)把接待處建在中央，那么，最大的客流量就是由中心區(qū)域來承擔(dān)了，這也就給中心區(qū)域的疏導(dǎo)能力帶來了很大的考驗(yàn)。對此，我們需要做這些事：

a、中央?yún)^(qū)域的走廊一定要寬闊：這個(gè)不贅述了，還是那句話，很多人后期一波崩就是因?yàn)橐桓竦难蚰c小道

b、不要在中央?yún)^(qū)域建太多全科：有的小伙伴習(xí)慣直接在中央建十幾個(gè)全科，看上去很美，實(shí)際上不然。這樣做的話，會(huì)導(dǎo)致更多病人傾向于留在中路，造成空間資源利用率不均，還會(huì)給中央?yún)^(qū)域的交通帶來壓力(尤其是喜歡羊腸小道的下伙伴們)。更重要的是，中央?yún)^(qū)域全科太多四周的全科必然會(huì)相對減少，就會(huì)導(dǎo)致大量病人為了進(jìn)行確診要進(jìn)行至少兩次轉(zhuǎn)場，也就是要被上至少3個(gè)“太冷BUFF”，這在時(shí)間就是金錢的診療過程中足以帶來質(zhì)變

c、請區(qū)分診斷全科和確診全科，前者請離接待處盡量近，離二級科室盡量遠(yuǎn)，后者反之

d、建立在前一條基礎(chǔ)之上的，請讓治療區(qū)離確診全科盡量近

e、二級科室盡量分散到不同區(qū)域，盡量減少轉(zhuǎn)場現(xiàn)象

f、每個(gè)區(qū)域至少兩個(gè)廁所，可以小，分開放置這樣就直接讓想去廁所的人路程減半了

先寫到這兒吧，存檔崩了心態(tài)爆炸，之前留了一張凈利潤65萬，利潤率接近300%的截圖，現(xiàn)在也只能作為紀(jì)念了。唉，心好累