為何COD不采用游戲服務(wù)模式?動視:年貨仍賺錢
- 來源:3DM新聞組-skylark
- 作者:skylark
- 編輯:豆角
目前大多數(shù)游戲公司都將游戲服務(wù)模式(games-as-service models)作為當下主要的商業(yè)模式,在游戲發(fā)售后,廠商希望通過推出長期的更新和內(nèi)容來留住玩家。然而動視的COD卻是一個例外,動視CEO Eric Hirshberg表示,《使命召喚》系列每年都推出一個獨特的游戲,仍能賺的盆滿缽滿。
最近在接受Game Informer的采訪時,Hirshberg討論了“游戲服務(wù)”這一商業(yè)模型。他說動視已經(jīng)注意到,盡管《命運》的核心玩家粘性較高,但是很難吸引新玩家,因為在玩法和獎勵上,新玩家已經(jīng)落后老玩家很多年。
對于COD,Hirshberg表示,《使命召喚》每年都發(fā)售革新性的新作真的讓其受益良多,每年都有很多玩家在玩了幾個月后就去轉(zhuǎn)向其他游戲,然后再次回歸到新的《使命召喚》游戲里。
雖然如此,不過Hirshberg同時指出目前正在為《使命召喚》游戲推出更長久的內(nèi)容,而非僅僅是一時的支持。“你可以看到我們剛剛為《使命召喚12》,一個發(fā)售了2年半的游戲推出了一個大型僵尸包,我認為如果想讓統(tǒng)一玩家的體驗,不讓他們從一個游戲轉(zhuǎn)到另外一個游戲,我們需要做的還有很多。”
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