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被爆料關(guān)閉多地辦公室:索尼移動又日?!捌飘a(chǎn)”了

時間:2018-07-02 20:30:03
  • 來源:網(wǎng)絡(luò)
  • 作者:Deego
  • 編輯:Deego

最近有國外爆料,稱索尼移動將會在未來關(guān)閉其在中東、土耳其和非洲的運營和辦公室。

不知具體從何時起,這樣的調(diào)侃成了索尼粉絲之間的專屬問候暗語,一如尋常人之間相互問候的“你吃了嗎”。不過,在一份創(chuàng)造了歷史新高的財報面前,調(diào)侃總歸是調(diào)侃,“并沒有”就像“吃過了”是這種問候的標準答案。

只是,如果把這句問候改成“索尼移動今天倒閉了嗎?”,答案恐怕就不一樣了。

爆料大神Evan Blass日前在自己的賬號上發(fā)布消息稱,到今年十月,索尼移動將會關(guān)閉其在中東、土耳其和非洲的運營和辦公室。雖然這只是爆料,還沒有完全坐實,但從實際情況看,Evan Blass的爆料成為事實的可能性很高。

被爆料關(guān)閉多地辦公室:索尼移動又日常“破產(chǎn)”了

索尼移動,索尼財報中的異類

盡管與索尼移動綁定在一起的新聞大多不是正面,“退出市場”、“被放棄”等都是其中的關(guān)鍵詞。但實際上,在索尼復興還原未達到今天高度的時候,索尼移動的表現(xiàn)仍舊是可圈可點的。

比如,索尼2015財年財報顯示,移動業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤虧損同比下降1561億日元至614億日元(5.44億美元)。這樣的表現(xiàn)相比前一年的大幅度虧損,用“量變”來形容也可以。相對于上一財年1260億日元的凈利潤虧損,2015財年,索尼的凈利潤為1478億日元(約合13.08億美元)。

如果只看利潤,2016財年則是索尼移動的巔峰。在這一年,量變成了“質(zhì)變”,索尼移動終于掙錢了,盡管利潤不到1億美元,但總歸是掙錢了。這一財年,索尼的利潤為2887億日元(25.78億美元)。

實際上,索尼在這兩份財報中都提到了索尼移動減虧甚至盈利的原因:目標從追求市場份額調(diào)整為提升盈利能力。索尼移動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值型號的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。索尼移動在主要市場,如中國大陸市場,主推的也是高端旗艦機型,并且銷售渠道也是運營成本較低的線上。

有了這樣的經(jīng)營策略,本文開頭這則索尼移動要退出中東、土耳其和非洲市場的爆料一點也不讓人意外。如何降低運營成本一直是索尼移動在探索的,退出不掙錢的市場是一個方面,另一個方面則是在實在不能退出的市場選擇一個不太需要成本的渠道。

和主打“高性價比”的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一樣,索尼移動在中國大陸市場的主要銷售渠道是線上。除了北京、上海、廣州、深圳、成都的索尼直營店,消費者實際已經(jīng)很難在線下看到索尼手機的身影。

這樣帶來的直接后果則是銷售額和銷量的下降。2015年,索尼移動的銷量為2500萬臺,到2016年,這個數(shù)字變成了1460萬臺。

換一句話來說,索尼移動的盈利是因為截流而非開源。這并非一個好兆頭,多少有了一絲飲鴆止渴的意味。

2017財年,索尼營業(yè)額達到8.54萬億日元(773.04億美元),同比增長12.4%;而營業(yè)利潤則為7349億日元(66.52億美元),同比增長154.5%,這也創(chuàng)下了索尼公司歷史上最高的營業(yè)利潤額。但索尼移動的表現(xiàn)卻成了這份光芒萬丈的財報中,最黯淡的篇章:索尼移動成了索尼所有業(yè)務(wù)中唯一虧損的一個。并且,索尼手機的銷量在這一財年僅售出1350萬臺,比上一年的1460萬臺又退步了。更嚴重的是,有預計稱,索尼手機下個財年的銷量可能為1000萬臺。

產(chǎn)品才是索尼移動該有的立身之本

在今年之前,大家提到索尼手機大多會是惋惜,“手機本身挺好的,工業(yè)設(shè)計獨步市場,奈何營銷宣傳太差了,很多人都不知道有這樣的好貨”。

但到了今年,惋惜似乎也沒有了,這與索尼移動今年的新機有關(guān)。

平心而論,索尼移動今年發(fā)布的XZ2是全能的旗艦,然而它也是平庸的。

拋開其充滿爭議的厚度、重量和屏占比,XZ2的屏幕素質(zhì)、拍照質(zhì)量都是優(yōu)秀的。但在19:9甚至更長屏幕和雙攝像頭甚至三攝像頭遍地走的今天,XZ2的18:9屏幕和單攝像頭無疑是落伍的。

當雙攝像頭的XZ2 Premium登場,憋足氣的索尼粉絲準備去購買時,才猛然發(fā)現(xiàn),“這手機怎么又用回16:9屏幕了?!”

讓人無語的做法,落伍,這樣的評價怕是沒跑了。哪怕這是一臺還沒有正式上市的旗艦。

環(huán)顧索尼其余業(yè)務(wù),他們能在激烈的消費電子市場競爭中脫穎而出,甚至成為各自領(lǐng)域的標桿和引領(lǐng)者,靠的自然不是品(xin)牌(yang)和縮減成本,而是實打?qū)嵉挠矊嵙?,一如索尼一開始的立身之本。

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