《華盛頓郵報(bào)》：微軟新掌門人應(yīng)向索尼CEO學(xué)習(xí)

 索尼CEO平井一夫本周四宣布索尼已完成對(duì)Vaio品牌PC產(chǎn)品業(yè)務(wù)的剝離。Vaio是索尼很長時(shí)間里的明星品牌，因此這次的剝離對(duì)索尼而言是很疼的。《華盛頓郵報(bào)》撰文表示，微軟的新掌門人應(yīng)該學(xué)習(xí)平井一夫壯士斷腕的決心：

對(duì)投資者而言，他們應(yīng)該會(huì)對(duì)索尼這次的剝離表示贊同。過去幾年以來，由于索尼總是對(duì)過去讓它成功的模式念念不忘并且讓產(chǎn)品線拉得過長，投資界對(duì)這家日本公司的批評(píng)聲音不絕于耳。在完成對(duì)Vaio業(yè)務(wù)和即將完成的電視機(jī)業(yè)務(wù)的剝離后，索尼的產(chǎn)品線將大大縮短。這將有助于公司將開發(fā)資源集中起來為用戶提供針對(duì)性更強(qiáng)的用戶體驗(yàn)。

作為索尼產(chǎn)品線中超薄、未來感十足硬件的代表，這次Vaio的剝離對(duì)索尼而言需要很大的勇氣。在業(yè)績電話會(huì)議上，平井一夫表示這個(gè)決定“令人痛苦”。 在發(fā)布剝離信息后，索尼股價(jià)在周四上升了3.9%，周五開盤后又有小幅上漲。

事實(shí)上，微軟新任CEO薩特亞•納德拉（Satya Nadella）在上任之后所面對(duì)的處境和完成業(yè)務(wù)剝離前的索尼是非常類似的?！度A盛頓郵報(bào)》記者Brian Fung較早前的一份報(bào)道稱，投資者們?cè)谝笪④泴⑾M(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)剝離，這些業(yè)務(wù)包括：Surface, Bing 和Xbox。

從文化上將，要?jiǎng)冸x掉以上任何一個(gè)產(chǎn)品線對(duì)微軟都絕非易事。雖然Surface只是一個(gè)新的項(xiàng)目，但微軟在推出它時(shí)可是將其定位成了統(tǒng)和設(shè)備和服務(wù)的旗艦產(chǎn)品的。Bing搜索引擎雖然還無法與谷歌抗衡，但是其市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了18%左右（comScore數(shù)據(jù)）。Xbox是微軟在消費(fèi)市場(chǎng)中少有的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先業(yè)務(wù)，看起來將其剝離并令其獨(dú)立運(yùn)營是比較可行的。但是由于微軟已經(jīng)在Xbox中加入并整合了Skype和SkyDrive等微軟品牌，因此在將Xbox作為獨(dú)立品牌運(yùn)營上也存在著阻力。

是的，索尼和微軟是兩家不同的公司。但是他們目前所面對(duì)的挑戰(zhàn)是相似的。和索尼在電視劇市場(chǎng)的情況類似，微軟在PC市場(chǎng)上也面臨著新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)和核心市場(chǎng)份額喪失的現(xiàn)實(shí)。這兩家公司為了讓公司內(nèi)各個(gè)部門能夠更為緊密的合作都對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大膽的調(diào)整。事實(shí)上，索尼的調(diào)整戰(zhàn)略名字是“一個(gè)索尼（One Sony）”，微軟的戰(zhàn)略則叫“一個(gè)微軟（One Microsoft）”

兩家公司在確定新CEO人選的時(shí)候，最終都是從公司選拔了掌舵人。在擔(dān)任索尼CEO之前，平井一夫曾經(jīng)是索尼PlayStation和數(shù)字娛樂部門的負(fù)責(zé)人。納德拉則曾是微軟云服務(wù)和企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人。在上任伊始，兩個(gè)人所面臨的的情況都是如何對(duì)公司進(jìn)行大改造以去掉品牌身上的油泥。對(duì)此，納德拉已經(jīng)做出了自己的表態(tài)。他說，科技行業(yè)只尊重創(chuàng)新而不會(huì)尊重傳統(tǒng)。

完成Vaio業(yè)務(wù)剝離的平井一夫曾在今年的CES大會(huì)上發(fā)言表達(dá)了自己對(duì)創(chuàng)新和大膽行動(dòng)的決心。盡管我們無法確定Vaio的剝離是否會(huì)讓索尼實(shí)現(xiàn)復(fù)興，但是平井一夫畢竟完成了對(duì)過去的告別式。這也給微軟的納德拉樹立了一個(gè)很好的榜樣：在和過去說再見的時(shí)候，不要曖昧只要決心。