日系家電遭遇集體“退潮” 索尼公司業(yè)績雪上加霜

近日，索尼公司公布了2016財年整體業(yè)績的預(yù)報，預(yù)報顯示，熊本地震重創(chuàng)了索尼的硬件業(yè)務(wù)，將會造成1050億日元的損失，反倒是游戲、影視等產(chǎn)業(yè)，銷售營收預(yù)計增長8%左右。不過總體看來，即便是沒有熊本地震的飛來橫禍，索尼也無法避免家電市場份額江河日下的命運(yùn)。專家表示，要緊跟市場節(jié)奏，包括索尼在內(nèi)的一批日本家電企業(yè)，必須縮短冗長的決策鏈條，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級。

日系家電優(yōu)勢不再

不久前，索尼公司公布了熊本地震對營業(yè)利潤帶來的消極影響：下調(diào)了影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)約450億日元的營業(yè)利潤預(yù)期，以及部件業(yè)務(wù)約600億日元的預(yù)期。索尼中國總裁高橋洋在6月1日接受媒體采訪時表示，以上損失主要緣于供應(yīng)不足帶來的銷售機(jī)會喪失，并希望在供應(yīng)恢復(fù)之后能夠盡量追回。

獨(dú)立IT、電信分析師付亮認(rèn)為，索尼公司在電子消費(fèi)領(lǐng)域業(yè)績并不出色，即使沒有熊本地震的重創(chuàng)，索尼的整體業(yè)績依然不夠理想。

從索尼公司2013、2014、2015連續(xù)三個財年的年報可以看出，移動通訊業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、家庭娛樂及音頻服務(wù)占據(jù)營業(yè)利潤的主要份額。索尼核心的彩電業(yè)務(wù)包含在家庭娛樂及音頻服務(wù)當(dāng)中。

“索尼的電視和智能手機(jī)在全球市場上的競爭力不斷下降，相對來說，設(shè)備部件和游戲產(chǎn)品都是小行業(yè)，真正能夠影響索尼發(fā)展的，還是電視和手機(jī)業(yè)務(wù)”，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示，索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)與蘋果、三星等巨頭相比差距較大，而電視業(yè)務(wù)又缺乏上游核心產(chǎn)業(yè)鏈，沒有液晶面板研發(fā)工廠，產(chǎn)業(yè)競爭力不夠。

從梁振鵬提供的中怡康測算數(shù)據(jù)可以看出，索尼在中國消費(fèi)類電子市場上的占有率較低：2015年底市場占有率為7%，2016年第一季度則下降到5.20%，相比海信18%、創(chuàng)維15%的市場占有率，索尼落后了許多。

中國家用電器商業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長連四清認(rèn)為，受全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，在中國家電企業(yè)奮起追趕的過程中，日本家電的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸消失。

日系家電的集體衰落

日本家電業(yè)的輝煌已經(jīng)過去了，梁振鵬指出，日系家電退出電子消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域的原因主要有四個，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，二是日企本身跟不上市場節(jié)奏，決策鏈條較長，三是在彩電、手機(jī)領(lǐng)域，日企不擅長軟件、硬件、內(nèi)容、應(yīng)用的一體融合，四是不重視軟件內(nèi)容，在向智能化轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中全面落后了。

索尼面臨的境遇實際上是老牌日本家電企業(yè)的一個縮影，受制造成本高、資源急需進(jìn)口等方面的影響，傳統(tǒng)家電制造業(yè)的利潤在迅速降低，“可以說現(xiàn)在的日本對傳統(tǒng)家電的興趣不大，這不僅在于傳統(tǒng)家電技術(shù)含量低，并且作為成熟產(chǎn)業(yè)的利潤亦十分微薄，轉(zhuǎn)型到更先進(jìn)的藍(lán)海符合其產(chǎn)業(yè)資本逐利的立場。”連四清表示。

目前，大部分的老牌日本企業(yè)正在向技術(shù)前端、材料前端、未來應(yīng)用市場前端及內(nèi)容應(yīng)用前端轉(zhuǎn)型。連四清認(rèn)為，未來先進(jìn)技術(shù)及全球生態(tài)體系已經(jīng)基本被美國科技巨頭壟斷，規(guī)模化產(chǎn)業(yè)也受到日漸成熟的中國產(chǎn)業(yè)配套和更成熟的韓國產(chǎn)業(yè)配套所阻擊，以索尼為代表的傳統(tǒng)日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路荊棘叢生。

清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)研究中心高級研究員李江濤表示，日本企業(yè)擅長生產(chǎn)精益化與精細(xì)化管理，但日本從上到下普遍缺少戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新精神，這也是日企優(yōu)勢背后的一個天然缺陷。

相對于日企在家電領(lǐng)域的集體衰落，中國企業(yè)則開始了對其的收購熱潮，如美的收購東芝、海信收購夏普等。盡管如此，為獲得日企家電品牌而進(jìn)行收購并非長久之計。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國家電企業(yè)目前所做的僅是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，未來應(yīng)在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新、品牌培育、產(chǎn)品營銷以及渠道建設(shè)等諸多方面，逐步引領(lǐng)世界家電領(lǐng)域的潮流。